“索尼今天倒闭了吗？”

据说在索尼在经营陷入困境时，有人会每天在网上发布这样一条消息。人类永恒的快感无非来自于创造与毁灭，人们乐于看神话破灭，但也喜欢听那些“挽狂澜于即倒，扶大厦之将倾”的故事。

索尼株式会社社长兼CEO平井一夫

平井一夫接手索尼的时候，索尼已经跌跌撞撞的走过了快10年时间了。2003年，索尼财报爆出经营严重亏损，从而导致日本科技股集体下跌，这一事件后来被称作“索尼震撼”。之后，在首任外籍CEO霍华德·斯金格的大刀阔斧改革下，索尼重新实现盈利。但自2008年开始，索尼又再次陷入亏损泥潭，2008至2014财年间，除了2012年实现少量盈利，其余年份都在亏损。2011年，索尼股价腰斩；2012年2月，索尼股价就只剩下1300日元，而斯金格2005年上任时，索尼股价还有超过4000日元。

平井一夫彼时面对的除了索尼积重难返的局面，还有内外部的不信任。

明正统十四年，明英宗朱祁镇北征瓦剌兵败，皇帝被俘，精锐尽失，京城空虚，国门打开，人心惶惶。社稷将倾之时，于谦挺身而出，力排众议，扶郕王朱祁钰上位，死守京城。大概就像当时没人想到一介文臣能够保卫帝都一样，索尼股东和外部媒体也不相信长期从事经营管理的“文官”平井一夫能够拯救索尼。毕竟，索尼一直都崇尚技术与创新，而平井一夫几无一线工作经历。

在某次采访中，平井一夫曾意味深长的说“并不是每个人都上了车”，而实际上到了2015年，平井一夫才终于搭建起自己的高管团队。也就是说，平井一夫 6 年任期中的一半时间都花在了公司改革本身上。

PlayStation 4

我们可能会认为伟大之人必有异于常人之处，这话没错，但他们最终完成伟业的原因则通常是对于最基础事情的坚持。在启动改革后，索尼将业务逐渐收缩聚焦在了数字影像、游戏和移动三大业务上，而游戏则是重中之重。PS4的漂亮一役没能打消投资者的疑虑，但平井一夫知道索尼没法一口成胖子，复兴还有很长的路要走。2011年，他在《华尔街日报》数字领袖论坛上说“……我们也想一夜之间就改变，但我们做不到。”

为了弥补一线工作经验的缺失，平井一夫频繁出差，跑遍了索尼的分公司和工厂。而一个从未从事过游戏制作的职业经理人，最终受到玩家的喜爱，你没法否认平井一夫是真的为索尼的游戏业务倾注了真心。其实，能在工程师文化盛行，最具实干精神的SCE部门中脱颖而出，某种程度上已经预言了平井一夫后来的表现。

2012至2015的“第1次中期計画”结束时，平井一夫说接下来的三年，索尼将为成为“高收益企业”而努力。2015年索尼正式扭亏为盈；2016年，尽管营业额有所下滑，但净利润依然坚挺；而截止到 2017年Q3季度，索尼销售额同比增长11.5%，净利润则暴涨1407.3%。不会有人和钱过不去的，那些质疑的声音终于逐渐安静了下来。而实际上，大家都知道，索尼摆脱困境之时，也差不多就到了平井一夫该准备说再见的时候了。

平井一夫（左）和索尼新任社长（待正式履任）吉田宪一郎（右）

或许有人会说，索尼终归还是“丢掉”了手机业务。事实没法否认，只是我觉得对此可能大家自会有自己的判断。完美从来都不是奉命危难之时该考虑的事，这么讲不知道对不对。

“索尼今天破产了吗？”

喜爱索尼的人相信平井一夫的微笑会守护索尼，而他们则想要守护“姨夫”的微笑。

而如果你是个路人，我想，这个故事本身也应该足够精彩了。